本文摘要：蚂蚁成为46亿6000万元的大股东后，申通将来应该如何发展，是业题。今日（5月31日），申通快递开会2019年中工作会议得出答案。会议支持全网统一思想，探讨核心重点，谋求重大突破，加强全员信心，全力确保2019年度工作目标达成协议。申通是数据化、科技化企业的优胜劣汰，适者生存，现在是租车行业整体的变革升级阶段，市场增长速度上升，竞争激化，行业发展与压力共存。 快递公司要扎根新形势，着眼眼于新目标，实现新的拒绝，构建新的作用。

蚂蚁成为46亿6000万元的大股东后，申通将来应该如何发展，是业题。今日（5月31日），申通快递开会2019年中工作会议得出答案。会议支持全网统一思想，探讨核心重点，谋求重大突破，加强全员信心，全力确保2019年度工作目标达成协议。申通是数据化、科技化企业的优胜劣汰，适者生存，现在是租车行业整体的变革升级阶段，市场增长速度上升，竞争激化，行业发展与压力共存。

快递公司要扎根新形势，着眼眼于新目标，实现新的拒绝，构建新的作用。应对，申通快递会长陈德军说:申通快递的未来一定是子集数据和科学技术的平台型企业。申通快递型升级势在必行，刻不容缓，全网抛弃杨家思想，亲吻互联网，用数据、智能负责业务、产品和管理。

(申通快递会长陈德军)陈德军特别强调，2019年申通必须以讨论业务，强烈发展为主题——六个实现的工作构想为中心，扩大盘子，强化主业，提高产品，优化品牌，细化管理，提高效益，全面推进工作实施对于2019年下半年的工作，申通快递总裁陈向阳回应，公司将探讨市场、质量两个核心，以市场为导向，以客户为中心提高占有率，降低本效应，反馈网站，在思想、模式、技术、管理等方面构建多维突破。(申通快递总裁陈向阳)新任总裁首次委托五好计划图，申通未来应如何探讨主业，寻找突破？陈向阳在会议上说明了他对申通未来三年的思考和计划，明确提出了五好计划图。①生态很好。通过建立汽车租赁网、国际网、终端网、云仓网、冷链网、快递网等大生态，加强货物运输、路由、终端等小生态，使生态平衡，使申通、加盟者、供应商多年受益。

②科学技术很好。通过技术能力，全面提高科技支持力，运营数字化，操作者一体化，通过智能决策的数据驱动，动态呼吁业务、网站决策，及时、准确、智能。③服务很好。对外服务是坚决的顾客第一，通过我们的服务，让顾客感到舒适舒适的内部合作，总公司、省区服务网站，服务纵向业务。

④体验很好。要保护使命感、危机感，保护恐惧感、工匠心，为用户获得充分的服务体验，以优质的服务体验为优质的声誉，以优质的声誉为普遍影响力。⑤平台很好。要改善土壤，优化员工获得公平、半透明、高效、创造性的工作环境和平台，优化有梦想、有能力的申请人，制作报酬好、福利好、机会好的新申请快递。

(会议现场)陈向阳拒绝:一是探讨终端客户体验指标管理，推迟重点城市平面合并，继续提高多频仓库服务能力，全面提高终端仓库创造性改革，继续提高网络服务能力二是借助新人资源，不断扩大白布白布业务合作的深度和广度，大幅提高服务体验三是通过创建申通质量文化体系，加强地级市场运营能力建设，维持市场、成本、质量平衡发展，培养质量专家型人才。

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